• 1蘑菇街个人入驻(🏪)条件
• 2jinsone是什么品牌
• 3商业计划书怎么写
• 4亚洲最大的购物中心在哪儿

1蘑菇街个人入驻条(🤫)件

蘑(🔱)菇街个(🈚)人入驻(🏿)条件

2jinsone是什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉(😹)兴市(🚟)红(🚿)润袜业有限公司是丝袜类产品等(👧)产品生产加工的私营(🧘)独资企业公司总部(🔫)设在(🐴)嘉兴(🍖)市经济开发区城(👊)南工业园区成吉路拥(🌽)有完整科学(🔔)的质量管理体系公司产品主要出口日本欧美(👩)等一些(🛂)国家主要加工的品(🐻)牌(🗑)有福助(👫)郡(📁)是优衣库(🏰)forever21hotwindetam等等一些列注明品牌

3商(🔩)业计划(🚬)书怎么写(🌲)

如何做一份(🚙)投(🔞)资人想要的(👧)商业计划书(🐐)秘笈供您参考(🍭)

商业计划(📅)书模板

商业计划书结构

投资人想要的商业(📂)计划书的PPT结构

• 一项(🐜)目(🥗)介(⛎)绍(💊)及说明
• 二团队成员及介绍
• 三项目痛点(🚴)分析
• 四营销解决方案
• 五市场整体(🏽)概况(🕺)
• 六产品介绍说明
• 七(😷)用(😥)户描述(🕰)画像
• 八项目盈利模式
• 九主要竞争对手
• 十项(🐙)目竞争优势
• 十一运营数据
• 十二股权结构(🥚)
• 十三融资(♿)计划
• 十四

具体怎么写

一项(🧛)目简介

产品是互联网公(📉)司的核心让投资人一眼看到(📈)就清楚这(💻)是一个主要解决什么问题(👊)的产品(🎌)

在写BP时(🥕)注意

• 产品命名应(🚴)当简(😺)洁易读(💚)易(🦊)记易(📥)写
• 如果(🚴)已经有产品(🛋)直接写产品名称
• 如果暂(🆓)时没有产品(😝)可写公(😊)司简称

正确示例

示例一(🕰)

猫狗一家由埃姆斯打造的社(💩)区型宠物用品垂直电商平台

推荐理(💯)由一目了然切中要害

项目简介简洁明了投资人(🥨)一(👹)看就知(🏌)道是做宠物用品的而且说明了(💫)是平台(🦒)模式埃(📽)姆(🐹)斯在宠物食(👛)品领域有影响力这(🥋)样的团队背景会给项(🎶)目加分

错误示(🙌)例

示例一

猫狗一家客户(⏫)至上轻松(📳)无忧(🏕)

不推荐原因(🎪)口号宣言(🙋)式产品(➕)简介

本案例是一个宠(🥫)物用品电商项目但其产品简介过于假大(💿)空不知(🚊)所云无法让投(🤐)资(📽)人了(🍋)解到与项目有关(🔊)的有(💏)效信息(👮)

二团队介绍

一个完整(🍃)优秀(🤔)的(🍷)创(🚔)业团(🧙)队是创业成(⬅)功的(🏩)基石尤其是(🗿)在项目早(🏉)期融资阶段对融资会(😵)起到决定性的作用(🎨)总(🚜)体上(🌲)要(👦)让投资人认为你的团队特(😪)别适合所做项目非(🐫)你莫属比如团队从业经验丰富能力互补等

写BP时(📺)注意(🚒)

• 侧重突(🚗)出与创业项目相关的经(🧕)历扬长避短
• 避(🥘)免流水(👳)账最好用数据突出业绩
• 技(☕)术人才突出技术优势行业地位拥有专利完成(🚩)项目等
• 教(🛬)育背景(📇)如果没有突出教育背景可以不(🐇)填写突出其它(🤯)优势

正确示例

示(🐋)例(🤽)一

张三创始人

曾任A公司产品总监电(🌲)商平(🔟)台(📱)拥有活跃用(📄)户100万后(🦐)任(🦈)C电商公(👸)司副(🏛)总(🐿)裁

李四COO

曾任W平(🥩)台负责人拥有平台用户1000万后任W移动端负责人日活从0做到60万

赵五CTO

曾任B公司CTOT9开发了千万级(📼)用户产品S是电商平台(😙)X的算法发起人

推荐(😂)理由团队优秀而(🐶)且互补

除了曾(🕷)任职(🖇)位还(💍)用数据说明(🏼)了实战能力投(🍉)资人能清晰看出团队成员在电(📯)商行业有丰富(🐈)的经验目前各核心岗(🍱)位人才都已到位团队(👹)互(🐢)补性很强

错误示例

示例一(🔳)

张三CEO

体育(⌚)学院(📀)健美专业200X年创(📹)A公司200Y年创B公司200Z年创(🧖)C公(🐹)司

李四COO

电商和出海经验十足对(👧)行业有深刻理解往年(🙀)成绩卓效

赵五CTO

从事(👌)多(🔄)年平台(💐)管理电(✊)商(💥)运营家装(🔭)监工园林运营工作管理经验丰富

不推荐原(🦇)因(💳)一教育(🕥)背(🔇)景不匹(🍷)配

案例中CEO教育(😪)背景(🐟)与项目产品不相关无法(💧)突出CEO对项目的领导力

不推荐原因二流水账

CEO工作经验以流水账形式描述没有能验证其(🔒)能力(🏴)的依据

不(📿)推荐原(🦉)因三过于(🛹)感性描(🥝)述

COO过往经历没有针对性地提(🎰)取出与项(💙)目相关的经历

不(😳)推荐原因(👰)四盲目堆(🔡)砌

CTO经历描述毫无亮点很难得到投资人的认可

三痛点分析

很多创业项目都死(🧒)在需(🥥)求并不存在或者是需求不够强烈痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到(👦)的抱(🆗)怨(🌨)不(🎐)满等问(🔞)题(🐽)挖掘痛点(🃏)的同时补充(😨)说明问题的(🥊)严重性

写BP时注意(👀)

• 换(📦)位思考站在用户(🎗)角度思考是否是伪痛点
• 可能(🍥)是用(🗺)户体验的问题也可能是上下游企业的问题
• 痛点还(🔟)可能是用户一直很想要却(🌪)没被(🌧)满足(🐰)的需求

正确示例

示例一

中小企业(🍖)用不起传统PC管理软(🥋)件(💰)价格贵企业用不起而且(🌜)功(🍱)能繁杂没有针对性

大型企业不够用传统PC管理(🦄)软件满足不了移动化社交化的需(🐨)求激烈的(➿)竞争对业务系统和(😼)数(👄)据(💙)要求更高

推荐理由一分类分析

将企业按规模分类进行痛点及原因分(🈷)析体现出创业者对客(📏)户行(🤮)为心(💀)理的理解(🚽)到位

推荐理由二(🖇)需求真实并且强烈

中小企业(🚓)由于人才(🌃)素质自身(👌)成本发展阶段等方面原因(🗼)导致(🧒)用不起现(🧝)有的传统ERP甚至是不会用但企业亟待提升效率降低成本大型企业也需要适应(🙂)市(🗽)场强烈的移动和(😖)社交需求

错误示(🥔)例

示例一(🌘)

客户需求不同中(🐦)小企业觉得传统(⬅)PC管(🚓)理软件用不(😇)起大型(🥦)企业认为传(🎻)统PC管理软件不够用

不推荐原因(〽)痛点分(🤗)析不明(🕵)确

用不(🥧)起不够用等表述都(🎮)没讲清(😞)具体问题痛点代表了市场需求如(🈸)果核心(🌄)痛点没有(🐁)阐(💥)释清楚(👅)后面提供的解决方(♈)案就没有(🐀)针对性

四解决方案

解决方案是指针对痛点提出具体(🎋)的解决办法是创业的核心环节如果知道痛(♎)点但没能提出解决痛点的方法或者(🗣)不能有效解决(🗼)问题容易导致创业失败

写BP时(🙉)注意(🎴)

• 尽(🐷)可能拆分结构分点分类言简意(🏌)赅地说明
• 用户针对目前的痛点所用的常规解(⚫)决方案(🐇)
• 尽量与(🌫)常规解决方案有相关性或互补体现(🈲)与同行的区别(🌺)

正确示例

示(🕥)例(🏋)一

移动坚果ERP针对企业客(🏰)户的轻量级SaaS业务系统解决方案

推荐理由解决方案有效可落地(🛏)

能有效的(🖌)解决目前的客户痛点并(🏂)且与(🧗)现有的传(🎍)统PC端ERP能互补

错误示例(🤰)

示例一

移动ERP颠覆传统(💀)ERP模(🤩)式开创SaaS新纪(🌈)元

不推荐原因(🛎)不知(🔟)所云

没有针对痛点给出(😲)具体可行的解决方案痛点仍然没(👌)有得到解决投资人会质疑这个项目存在的必要性

五市场概况

市场规(😷)模决定了公司(🚓)的天花板在(🦃)总市(🖨)场(♍)规模(🎰)基础上进(🔎)一步分(🎗)析你的项(👳)目所属的(🖍)细分市场规模让投资人看到你未来的增长潜力市场规模的大小与竞争(😖)性可能直接决定(😠)了投资规模

写BP时(🥥)注(🚬)意

• 这个(🔫)模块(😢)请用数(⏰)据陈述避(🍡)免(🥜)假大空的(🐴)描述
• 通过权威第三方(😉)获(🧗)取真实数(🆖)据并注明数(🕕)据出处
• 数据来源可参考艾(🚐)瑞DigiCapital高(🛥)盛BIIntelligence彭博等
• 请同(💏)时查阅目前行业龙头及(🗓)竞争对手披露的数据
• 最好添加创(⬆)业(📅)者(😹)自己对行业(🤟)的理解和认识

正确示例

示例一

根据艾瑞咨询母(🕴)婴电(🐫)商(⏰)报告2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长增长率高(🕝)于线下母婴渠道增长率线上交易规模增长率(🧙)超过(🥊)整体网购增长率(🧦)从2014下半年到2015年(🧙)上半年母婴(📡)网购交易规模飞跃式增长2015年年底线(🗿)上渗透率已达到155随(🔊)着新生儿小高峰的到来以及跨境(🎨)网(♉)购市场的发展母婴网购市场发展空间巨大

推荐理由(🎑)市场规模足够大

有足(👂)够有吸引(🐨)力的数据和可靠的数据来源有接地气的创业者自身(💯)对市场(💺)的预测让投资人看到了(✳)行业(💒)的增长潜力

错误示(🐽)例

示例一

全球电子(🍓)商务市场规模将达到120亿(💨)美元(🛶)中国电商市(🎭)场规模达(⛔)到十(🦑)亿市值

不(📊)推荐原(🈺)因没有清晰的行业认知

只含糊(🍣)地给了整个市场规模而且信息真实性让人(👊)质疑投资人(🆔)更希望(🚍)看到创(🔸)业(🔤)团队对市场(🐫)规模和项目所在细分方向都有清晰的认知(🐃)

六产(🕰)品介(🏑)绍

产品(🈲)是为了满足用户需求而存在的可(🎞)能(🈚)是有形的物品或者无形的(😲)服务等

在写BP时注意

• 提炼(⏮)核(🍱)心功能产品能提供什么服务
• 指出利益用户能获(🐤)得(🦉)什么价(💜)值
• 定位使用场景谁在什么条件下可以通(😽)过(🕔)这个产(👆)品获得上述价(❔)值
• 视(🚯)觉感最好有产品(😱)相(❔)关图片
• 最好同时罗列(🐫)产品的发展阶段

正确示例

示(🎒)例一

坚果大(🌫)码电商分三(🚁)个方向

大码垂直社区一一(🚖)APP已上线从(🏤)达人切入已形成中国最大最活跃(📼)的大码女性社区平台

建立平台化(🚁)大码(📶)网红孵化(🔏)机制一一通过(📍)MCN模(🐬)式(⤵)专业团队负责内(🐆)容生产及分发目(💉)前已推出数个达(🍒)人(🌾)时尚(🈲)品(😥)牌

完整供应链服务一一为达人提供设(🧐)计打(🚓)版(〰)生产仓(♿)储(🆑)等完整的供应(🌠)链服务

推荐(🔺)理由产品功能清晰

对产品的应(🏧)用(🎽)场(😔)景核心功(🌌)能能提供的服(🤫)务以及(😛)创造的价值(🐺)都进行了清晰的描述

错误示例

示例一

电商(🌻)平台能帮助肥胖(🍻)人群买到合适的衣服并且得到消费指导

不推荐原因(⏯)产(🧖)品介绍含糊不清

只客观列举了产品方向没有体现产品竞争力很难吸引投资(🤖)人

七用户画(🏥)像(🐖)

用户(🕺)画像是(⌛)真实用户(🛵)的虚拟代表目的是为了设计产(🤧)品时(🍂)能抛开个人喜好将焦点关注在目标用户(🎗)的动机和行(🎌)为上

写BP时注(🔃)意

• 用户画像一定要建立(📊)在真实的(😕)数据(🌀)之上(💼)
• 有(🥔)多个用户(👗)画像的时候需要考虑用户(🕷)画像的优(🍂)先级避免需求冲突
• 关键要(📶)素有家庭(📌)状况收入工作用户场景喜(🚤)好人(🥊)生态度等(🏤)
• 用户画(🥌)像是(🐶)处(✅)在不断修正中的

正(❣)确示例

示例一

人口统计25岁到35岁年龄阶(🌤)段占90女性占(🏣)70

地域分布以北上广深(📔)一线城(🔂)市和经济发达的江浙福建为主(🎴)占比70

其它特征家庭年(🤚)均收入50万以上占70本科以上占65对生(🐉)活品质有追(🌱)求

推(🛐)荐理由基于真实数据统计

用户画像分别从人口地域收(🔫)入等维度用数据说明产品主要针(🐍)对新生代的辣妈这个群(🥚)体普遍受过高等教育消费能力强对(🕍)母婴用品的品质(🚩)和安全非常重视

错误示例

示例一

用户特(🚫)征大部分用户是中年女性(🔔)主要(👤)居住在一线城市

不推荐原因用户画(🌷)像无数据支撑且含糊不清

没有数据支持的用户画像(🧐)价(🧛)值大打(🚳)折扣而且(⏫)用户特征(💿)含糊不清不(💱)利于产品定位和精准营销

八盈利模式

盈利模式(🛸)指的是企业如何赚(🈺)钱最好给投资(🦉)人足够的想象(🐪)空间

写(📼)BP时注意

• 盈利模式尽可能拆分结构分点分(🏤)类言简意赅地说明(🈴)
• 常见(❌)收费切入点(🆒)广告服务(🛴)电(🛋)子商务游戏虚拟商(🗼)品SP服务
• 分阶段阐述短期(🤙)怎么活(🎶)下来中期怎么赚钱长期怎么成为(🧝)更有价值(📄)的企业
• 如(🎾)果(🏹)变现的路(🕓)径比较长最好有(🏵)细(🍄)致一点的(🎳)说明或者提供参考的案(✒)例(❇)

正确示例

示例(💄)一

收取佣金搭建免费(📩)用户平台通(🎐)过代销优质理(👯)财产(🍜)品收取代销佣(👺)金

推荐理由盈(🥅)利(🈂)点清(🏪)晰

作为第(🐈)三方理财平台如果能获取优质(📥)资(🍇)产并且有足量的高(👘)净值客户盈利会有(🐍)足够的想象空间(🏑)

错误(🐱)示例

示例一

盈利模式一旦平台有了知名度和海量的用户即可找到盈(🌹)利模式(⏪)

不推荐原因没有阐(🏜)述清楚变现

案例中的创业者对(🦂)变现没有头(㊗)绪(🌅)会让投资(✂)人质疑创业者的战略决策能力(🌝)达到海量的用(💕)户是前提(🕉)关键还得(🈚)向投资人展示达到以后你的变现(🚂)

九竞(📫)争对手

竞(📎)争对手分析不仅影(🍬)响着企(👵)业未来(🌂)发展而且(🈯)影响投(😾)资人(🌊)的投资决策比较(👯)各自(🙀)的优势重(🗳)点是分析战胜(💻)对手的策略

写BP时注(🏭)意

• 建议(😏)从业务方向产品渠道数据技术等多维度进行(💑)比较分析
• 分为直接竞争对手(🛠)和间(🕉)接竞争(❇)对手勿(🗞)贬低回避忽视(👕)竞争(👠)对手
• 在思考竞(👸)争格局时(📄)需要站在未来看现(🕷)在考虑巨头切入的风险
• 避免仅从媒体上了解对(⏬)手(🏉)信息容易导致误判造成经营战略失策(🚦)

正(🌷)确(🚚)示例

示例(🐊)一

肥(🥧)肥大码品牌知名(🦌)博主肥肥(🕚)2015自(👆)创电商品牌目前品类只有内衣没有供应链2016年(😃)销售额为1200万

推荐理由多维度分析

从销售(📈)品类收入等各个维度(💎)分析竞争对手除(🛋)了直接竞争对手还(🥗)可以分(🎋)析潜在的间接竞争对(🕑)手创业者(🆙)可以进一步分析(🚚)战(🤼)胜对手(👔)的策略若(💊)能了解竞争对手的各项业务数据会(💒)更(❎)利于战略决(🖨)策的制定

错误示例(🎤)

示例一

无(🌨)竞争对手我们是跨(🔱)行业产品(👆)目前市场上没有出现类似(🐱)产品

不推荐(🐫)原(🔔)因(🌷)欠(🏅)缺行业认知

没有竞争对手的狂(🏽)妄认知(🅰)很难获得投(🤛)资人(🏐)的认同即使没有直接竞品创业者(🔲)也需要(🙎)思考(🎣)是否存在潜在的(🍚)间接(👥)竞品也可能(🕦)是巨头未来切入

十竞争优势(🏫)

正(🕊)确示例

示例一(🏢)

专(🌹)业完整的供应(🥏)链10年经(🍗)验打版师独家合作(🌛)优衣库代(🏵)工厂(🧑)已建立仓储团队为达(🤲)人提(🥑)供完(😦)整供(👏)应链服务(🧢)

大码网(🏽)红孵化独家(🤹)签(🐯)约(🦂)了350个大码网红建立平台化大码网红孵化机制能推出数个达(🔘)人时(🏈)尚品牌

推荐理(Ⓜ)由壁垒突(🔁)出

相比目前市面上的(🎰)单个博主自创大码品牌坚果大码电商的网红数量更多品(🍛)类更齐全同时供应链也提(⏳)升了平台效率和发展速度为(🏺)公司稳定扩展(🌐)提供了有力的保障

错误示例

示例一

产品(👄)优势产品品类齐全能(🚘)全(🐡)面的满足超重群体的服饰(🐒)购(😠)买需求

不推荐原因优势阐(🔅)述不清晰(✂)

品类齐全只是公司(🍑)的一个定位公司有什么独特的资源能支(📧)撑品类齐全都(👉)没有具体的说明很难让投资人认可你的竞(🕡)争壁垒

十一运营数据

这(👁)一部(🛵)分(🌸)所提供的数据实际上是反映公(🕦)司(🎁)目前所设(⭐)定的产品定(🍶)位及商业模式得(😋)到市场初步验证的情况投资人(🎶)会根据这(💦)部分数据管中窥(🍺)豹以(🛣)小看大

核(💛)心(🕋)业务指标可写(🤑)以(〰)下几点

• 访问(🆗)量PVUV
• 销售量销售(🕐)额
• 销售成功率转化率

正确示例(🚤)

示(✂)例一

大码社区日活10万日均发帖3500激(➿)活用户100万7月自(🔳)传播新增40次日(💓)留存41

大(🖍)码网(🍈)红大码app已汇(📝)聚1000位大码时尚达人独家(💿)签约网红300粉丝覆(🍰)盖850万

推(🤓)荐理由涵盖了项目的核心业务(🍃)数(♍)据

数据都已体现并且有增长潜力能吸(🚾)引(🎊)投资人深入沟通投资人可(🈴)以依据这些数据预测公司潜力

错误示例

示例一

销售数据产品上线(🆒)后就会有流水而(🍇)且短期内有望实现(🏰)盈亏平衡

不推荐原因没有数据

全是主(🗓)观笼统的描(💛)述没有任何数据依据更没有投资人关(🔁)注的核心数(🐵)据指标融资进度很容易在BP环节就止步不前了

十二股(📭)权结构

股权结构是公司稳(🎓)健(👱)的基石直接影(🔁)响公司的组织结构不合理的股权结构(🔐)容易导致核心团队散伙(🔅)严重影响(⏳)企(🚥)业发展

写BP时(🐖)注意

• 利益结构要(🌉)合理(🍕)贡献也需要正相(🥙)关
• 不合理的股权结构最好(🚚)在融(🎙)资前进行合(👐)理调整
• 说明(🖥)之前几轮融(📲)资(⤵)情况出资方金额出让股权等(💨)
• 避免平均化最好保证大股东是决策(🐡)中心小股东(❎)有话语权能互相制约

示例一(🍋)

王小明20

李(🤫)小刚20

邱小成20

张小(☔)霞15

AB资本10天使轮50万

CB创投15preA轮(🃏)300万

推荐理由股权结(🚟)构比(📪)较清(🌳)晰(🥌)

清晰地可以展示内外部的股权分配和各(🤳)融资轮的信息

出现了错误示例

示例一

创业团队(👥)内部75

外部(💛)融资(⏺)者(🐮)25

不我推荐原(📵)因股权(💫)结构文字表述(🔬)影像

得以影像(🍝)展示股权(🍉)内外部分配明细尤其是是没有阐(🎃)明外部投资者的金额直接持股等信息创业团队内部股权分配(🅾)如果没有厘清(⏲)也可分点展示

十三(🧦)融资计划(♎)

正确的(🤓)示例

示例(💏)一

天使(🛤)轮300万出让土地10

产品(➕)研发(㊗)200万营销推广50万销售渠(⛪)道(🍉)储存40万员工福(🏂)利10万

推荐理(🏧)由融(🚕)资(🧣)计划可以展示非(👞)常清晰

比较合理地(👪)对项目(🃏)自身通(🐱)过估值并完整地展示更多了融资金额的用途及分配(🐫)

错误示例

示例(📟)一

天使轮(🤒)1500万三宗地10

产品研发推广800万员工福利500万

不推(💀)荐一下原因(🚶)融资计划(🛫)不合理

案例公司是一(🕡)家VR厨(😀)艺学堂(🔇)创业者没能正确自我(⛪)估值1500万浮夸的天(🏙)使轮将吓破无数投(🚥)资者其余(⚾)的200万(📪)融资规划未那就证(📃)明项目(🐹)的融资诉(🌕)求不(😧)必须明确(✝)没能劝得动投资者

十四

融资负责人姓名(🤗)邮箱公司(🕠)全称办公地(🥑)点附地图截图

2jinsone是什么(🎖)品牌

1蘑菇街个(⛎)人(🚣)入驻(⛴)条件(📠)

这家(🍓)大的的购物中(💹)心建成后总建筑面积达918万24平(🕟)方米其中商业(🏻)面积(🏴)就足足有35万100平方(💥)米

金鹰(💉)世界正(📩)在施工(⬅)的外立面图(🚨)

目前还挂著亚(🎱)洲最大型超市的上海(🏘)环球港百(🚌)度百科上写的(🍂)总面积是48万平(🈲)方(🎊)米商业(👏)面积近(🔷)32万平方米

嗯(🔇)应该南京(🎾)金鹰世(💍)界(📷)略胜(♿)一筹

所长(🎹)今天(🚲)恰恰看到了金鹰(🗓)世界的最新动态内部的(🍫)星空中庭早(📔)就(⏱)装修(🎀)行了

有商(🗂)家早在想(😷)装修了

其他(🥗)部分进度也确(🏭)实不(🐎)错(🐪)

当然金鹰世界将与韩国台(🚺)湾等国家和地区的医疗资源合(⏱)作开医疗健康中心这样的医疗中心面(🙎)积就上万150平米还真地多小孩子气啊

金鹰世界还引进中国了美国常青藤高中(🆗)总面积达5000平米

北(⛹)上(🔰)广(👥)深(🎼)的商场要加(🐥)油哦咯