• 1蘑菇街个人入驻条(🍌)件
• 2jinsone是什么品牌(🌡)
• 3商业计划书(🥅)怎么写(🤘)
• 4亚洲最(👸)大的购物(🛵)中心在(🍠)哪儿

1蘑菇街(📆)个(💋)人入驻条件

蘑菇街个人入(🐑)驻条件

2jinsone是(🏐)什么品牌

晶莎JinSone袜子

嘉兴(😛)市红润袜业有限公司是丝袜类产品(🍤)等产品(🎱)生产加工的私营(🏐)独资企业公(😿)司总部设在嘉兴市经济开(🎁)发(🤢)区(🔐)城南(🥁)工业园区(🐌)成吉路拥(❓)有完整科学的(🚃)质量管理(🌧)体(🚫)系公司产品主要出(🈂)口日本欧美等一些国家主要加工的(🔒)品牌有福助郡是(💶)优(🚘)衣库(⏫)forever21hotwindetam等等(🏨)一(🔵)些列注明(🦈)品牌

3商业计(👲)划书怎么(🕛)写

如何做一份投资(🗼)人想要的商业计划书秘笈供您参考

商业(🆕)计划书模(🐋)板

商业(🐤)计(⚫)划书结构

投资人想要的商业计划书的PPT结构

• 一项目介绍(⏱)及说明(🍤)
• 二(👁)团队成员及介(📦)绍
• 三项目痛点分析
• 四营销解决方案
• 五市场整体概况
• 六产品(🏔)介(🚺)绍说明
• 七用(🅾)户描述画(🏫)像
• 八项目盈(💅)利模(🎒)式
• 九(🛥)主要竞争对手
• 十项目竞争优势
• 十(🤤)一运营数据
• 十二股权结构
• 十三融资计划
• 十四(🥕)

具体怎么(🚽)写(🏇)

一项目简介

产品是互联网公司的核(💍)心让投(🐶)资人(🔛)一眼看到就清楚这是一个主要解决什么问题的(😸)产品

在写BP时注意

• 产品命名(🚧)应当简洁易读易记易(🔊)写
• 如果已经(🚈)有产品直接写产品名称
• 如果(🍱)暂时没有产品可(🌫)写(🤡)公司简(🥈)称

正确示例

示例一

猫狗一家由埃姆斯打造(📦)的社区型(🐥)宠物用(🏛)品垂直电商平台(👎)

推荐理由(🍎)一目了然切中(💪)要害

项(🏠)目简介简洁明(🖥)了投(🌕)资人一看就知道(🦍)是做宠物用品的而(🕘)且说明了(⛓)是平台(🕉)模(🥪)式埃姆斯(💊)在宠物食品领域有影响力这样的团(😑)队背景会给项(🐲)目加分

错误(💽)示例

示例一

猫狗一家客户至上轻松无忧

不推荐原因口号宣言式产品简介

本案例是一个宠(⚪)物用品电商项目但其产品简介过于假大空不知所云无法让(🔵)投(🥢)资(🏘)人了解(📖)到与项目有关的有效信息

二(🤫)团队介绍

一个完整优(👅)秀(🏮)的创业(🥑)团队是创业成功的基石尤其是在项(😡)目早期融资阶段对融资会(🚇)起到决定性的作用(🤐)总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做(💃)项目非你莫属比如团队(🌃)从业经验丰富能力互补等(🖖)

写BP时注意

• 侧重(🛀)突出与创(💾)业项目相关的经历扬长避短
• 避免流水账最好用数据突出业绩
• 技术人才突出技术(🈲)优势行业地位拥有专利完(🐏)成项目等
• 教育背景如果没有突出教(💿)育背景可以不填写突出(🔇)其它优(🕉)势

正确示例

示例(🈂)一

张三创始人

曾任A公司产品总监电商平台(🚿)拥有活跃用户100万后任C电商公(🌶)司副总裁

李四COO

曾任W平(🙁)台负责人拥有平台用户1000万后(📻)任W移(💞)动端负(🕯)责人日活(🐣)从0做到60万

赵五CTO

曾(🐖)任B公司(💞)CTOT9开发了千万级(🥌)用户产(🌧)品S是电(♈)商平台X的(🐛)算法发(🦅)起人(🦄)

推荐理由团队(🥣)优秀而且互补

除了(🔁)曾任(🧝)职位还用(🐴)数据说明了实(💬)战能(💤)力投资人能清晰看出团队成(👤)员在电商行业有(✡)丰(🐾)富的经验目前各核心岗(🗓)位人才都已到位团队互补性很(😺)强

错误示例(🔚)

示(🚍)例一

张三CEO

体育学院(🏳)健(🎩)美专业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年创(🚺)C公司

李(🌉)四COO

电(〰)商和出(📒)海经验十足对(⛷)行业有深刻理解(🕯)往年成绩卓(🍯)效

赵五CTO

从事多(🏑)年平台管理电商运营家装(🐫)监工(👓)园(🤓)林运营工作管理(⏹)经验(🏐)丰富

不推荐原因(👢)一教育(🙈)背景不(🎁)匹(🍏)配

案例中CEO教育背景(⤵)与项目产品(🏿)不相关无法(💕)突出CEO对(📘)项目的领导力(🏷)

不推荐(⬜)原因二流水账

CEO工作经验以流水(🚊)账形式描(🍥)述没有能验证(🥢)其能力的依据

不(🍅)推荐原因三过于感性描述

COO过往经历(🛋)没有针对性地提取出与项目相关的经历

不推荐原因(💶)四盲目堆砌

CTO经历描述毫无亮点很(⛄)难(🍮)得到投资人的认可

三痛点(🔽)分析(🛰)

很多创业项目都死(🕰)在需(🏀)求并不存在或者是需求不够强烈痛(❄)点指的是用户在使用(🐒)产品的过程中(🥢)遇(😕)到的(🍾)抱怨不满等问题(🕞)挖掘痛点的同时补(👶)充说明问题的严(❣)重(🚉)性

写BP时(😪)注意

• 换位思考(😞)站在用户(🏔)角度(🐍)思(❕)考是否是伪痛点
• 可能是(🛳)用(🔧)户体验的问题也可(🔼)能是上(🏞)下游企业的问题
• 痛点(🦇)还可(🐔)能是(🌪)用户一直很(💯)想要却没(🐳)被满足的需求

正确示例

示例一(🐤)

中小企(🤼)业(🌇)用(🍜)不起传(🌧)统(🌍)PC管理(💲)软件(🗼)价格贵企(😈)业(💀)用不起而且(🗃)功(📎)能繁杂没有针对性

大型企业不够用传统PC管理软件满足不了移(⏳)动化社(🌼)交化的需求激烈的竞(📦)争对业务系统和数据要求更高

推(⏺)荐理由一分类(🧖)分析

将(🥚)企业按规模分类(💰)进行痛(😐)点及(🦃)原因分析体现出创(💼)业者对客户行为心(🥜)理的理解到位

推荐理由二需求(🖨)真实并且强烈

中小企(🦂)业由于(😪)人才素质自身成本发展阶段等方面(👜)原因导致用不起现有的传统ERP甚至是(🔛)不会用但企业亟待提升效率降低成本大型企业也(🚐)需要适(🍷)应市场(🚐)强烈的(📻)移动和社交需求

错误示例

示例(🐀)一

客(✉)户(🎎)需求不同中小企业觉得传统PC管理软(🛠)件用不起大型(🖖)企业认为传(🥑)统PC管理软件不够用(🈚)

不推荐原因痛点分析不明确

用不起不够用等表述都没讲清具体问题痛点代表(🎣)了市场需求如果核心(❄)痛(🌚)点没有阐(⛺)释(👶)清(🌝)楚(📑)后面提供的解(🚬)决方案就没有针对性

四解(🗺)决方案

解决方案是(🎑)指(👬)针对痛点提出具体的(🐯)解决办法是创(🔟)业的核心环节如果知道痛点但没能提(🈶)出(🔝)解决痛点的方法或者不能有效解决问题容易导致创业失败

写BP时注(🤗)意

• 尽可(🕴)能拆(♊)分结构(👝)分(❎)点分类言简意(🕤)赅地说明
• 用户针对目前的(📰)痛点所用的(👝)常规(🤽)解决方案
• 尽量与常规解决方案有相关性或互补体现与同行的区(👟)别

正确示例(🐧)

示例一

移动坚果(💓)ERP针对企业客户的轻(❣)量(🎽)级SaaS业务系统解决方案

推荐理(👡)由解(🥤)决方案(🐥)有效可落(👝)地(😂)

能有(🚤)效(📓)的(🦄)解决目前的客户痛点(🛺)并且与现有的传统PC端ERP能互补

错误示例

示例一

移动ERP颠(👂)覆传统ERP模(🐔)式(🐒)开创SaaS新纪元(♏)

不推荐原因不知所云

没有针对痛点给出具体可行的解决(🙀)方案痛(📧)点仍然没有得(🚅)到解(👙)决(🧐)投资人会质疑这(📣)个项目(🥅)存(📂)在的必(🙃)要性

五(🤨)市(♑)场概况

市场规模决定了公司(🛫)的天花板在总市(🗒)场规模(🃏)基础上(👨)进一步(🔽)分析你的(🔒)项目所属的(☕)细分市(🎡)场规模(🎑)让投资人看到你未来的(🔀)增长潜力市场(😱)规模的大小与(🧐)竞争(🍶)性可能直接决定了(🔡)投资(🕔)规模

写BP时注(📳)意

• 这个模块请(👈)用数据陈述避免假大空的描述
• 通过权威第三(🏴)方获取真实数据并注明数据出处
• 数据来源可参考艾瑞(🕡)DigiCapital高(🤴)盛BIIntelligence彭博等
• 请同时查阅目前(✏)行业龙(💠)头及竞争对手披露的(♉)数(🍳)据(🗣)
• 最(💱)好添加(🥪)创业者自(🏈)己对行业的理(🔺)解和认识

正确示例

示例一

根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起母婴网购(🍃)市场交易规(❌)模稳定增(🤹)长增长率高于线下母婴渠道增长率线上交易规模增长(🅱)率超过整体网购增长率从2014下半(🙋)年到2015年上半年母婴(👄)网(🌂)购交易规(👌)模飞跃式增长2015年年底线上渗透(🌞)率已达(⚫)到155随着(🍪)新生儿小高峰的到来以及跨境(🈁)网购市场的发展母婴(😺)网购市场发展空间巨大

推荐(✒)理由市(💜)场规(🍋)模足够大

有足够有(🍳)吸引力的数据和可靠的数据来源有接地气(🥏)的创(🌹)业(🏠)者自身对市场的预(🅾)测让投资(🧢)人看到了行业的增长潜力

错(♏)误示例

示例一

全球电子商(🚈)务市场规(♌)模将达到120亿美(🎯)元中(📼)国电商市场规模达(✈)到(❎)十亿市值

不推荐原因没有清晰的行(🤰)业认知

只含(🕳)糊地给了整个市场规模(🏟)而且(🚘)信息(📙)真实(🥧)性让人质疑投资人更希望看到创业团(😛)队对市场规模和项目(🌩)所在细(✡)分方向都有清晰的认知(🏩)

六(😍)产(🚥)品介绍

产品是(😷)为了满足用户需求而存在的可(💤)能是有形的物品或(🧝)者无形的服(💚)务等

在写BP时注意(😮)

• 提(🎌)炼核心功(😌)能产品(💌)能提供(🏕)什么服(🌞)务
• 指出利益用户能获得(🀄)什么(👟)价值
• 定位使用场景谁在什么条(🍼)件下可以通过这个产品获(♊)得上述价值
• 视觉感最好有产品相关图片
• 最好同时(♓)罗(⛵)列产品的发展(🤾)阶段

正确示例

示例一

坚(🚂)果大码(🚼)电商分三(🛡)个方向(🈷)

大(🔃)码垂(🖊)直社区一一APP已上线从达人切入(💇)已形成中(😅)国最大最活(🤹)跃的大码女性社区平台

建立平台化大码网红孵(🌎)化机(😃)制一一通过MCN模式专(🐽)业团队负责内容(🛏)生(🎬)产及分发(🕋)目前已推(🥑)出数个达人时尚品牌

完整供应链服务一一(👘)为达人提供设(💹)计打版(🍏)生产仓储(🚀)等完整(📷)的供应链(🈂)服务

推荐理由产品功能清晰

对产品的(😸)应用(📛)场(🌨)景(🔘)核心(🗣)功能能提供的服务(㊗)以及创(🎑)造(😘)的价值都进行了清晰的(📎)描述

错误示例

示例(🏧)一

电商(🏩)平台(😿)能帮助肥胖人群买到(🥣)合适(🔳)的衣服并且(🎯)得到消(👄)费指(💻)导(🚲)

不推荐原因(🦀)产品介绍(💤)含糊不清

只客观列举了(🐭)产品方向没有体(😬)现产品竞争力(📖)很难(💈)吸引(🕶)投资人(🚗)

七用户画(🏓)像

用户画(💛)像是真实用户的虚(♒)拟代表目的是为了设计产品(🐧)时能抛开个人喜好将焦(😢)点关注在目标用户的动机(🕤)和行(🥧)为上

写BP时注(🥐)意

• 用户画像(🍑)一定要建立在真实的数据之上
• 有多个用户画像的时候(🐢)需要考虑用户画像的优先级(🙌)避(🔟)免需求冲突
• 关键(🗳)要素有(🛥)家庭状况(✂)收入工作(💙)用户场景喜好人生态度等
• 用户画像是处在不断修正中的

正(⏬)确示例

示(🧙)例(🏊)一

人口统计25岁到35岁年龄(🌞)阶段占(📚)90女性占70

地域分布(👡)以北上广深一线城市和(🔌)经(🤩)济发达的(🔃)江浙福建为主占比70

其它特(🍮)征(😆)家庭年均(🚲)收入50万以上占70本科(🐖)以上占65对生活品质有追求

推荐理由基(⏮)于真实数据(🆚)统计

用户画像(😡)分别从(📏)人口地域收入等维度用数据说(🤫)明产品主要针对新生代的辣妈这个群体普遍(📑)受过高等教育消费(🤧)能力强对母(💓)婴用品(🏾)的品(😰)质(💼)和安全非常重视(🈂)

错误示例(🏉)

示例一

用户特征大部分用户(🎙)是中年女(🌐)性主要居住在一线城市

不推荐原因用户画像无(🧐)数据支撑且含糊不清

没有数据支持的用户画像价值大(🛹)打折扣而且用户特征含糊不清(💍)不(🙍)利于产品定位和精准营销

八盈利模式

盈(📀)利模式指的是企业如何赚钱最(📶)好给(😠)投资人(💿)足(👒)够(🆔)的想象空间

写BP时注意

• 盈利模式尽可能(🎮)拆分结构分点分(🏊)类言简意(🤐)赅地说明
• 常见收费切入点广(🕒)告(🧕)服务电(🎀)子商务游(👘)戏虚拟商品SP服务
• 分阶(🚍)段(🌼)阐(⚫)述短期怎么活下来中期怎么赚钱长(👯)期怎么成为更有价值的(🎩)企业
• 如果(🐺)变现的路径比较长最好有细致(🏆)一点(🎍)的说(🍶)明或者提供参考的案例(🚘)

正确示例

示(🌟)例一

收取佣金搭建(😕)免费(🔎)用(📩)户平台通过代销优质(😓)理财产品收取代销(📬)佣金

推(😂)荐理由盈利(🎸)点清晰(➖)

作为第三(🌶)方理财平(⛴)台如(🍥)果能获取优质(🤽)资(🆖)产并(🤭)且有足量(🔦)的高(🥡)净(♿)值客户盈利会有足够的想象空(🏖)间

错误示例

示例一

盈利(💫)模式一旦平台有了知名(😢)度和海量的用(🏄)户即可找到盈利模式

不推荐原因没有阐(🦕)述清楚变现

案例中的创业者对变现(📋)没有(🚩)头绪会让投资人质(🌏)疑创业者的(🤰)战(🎇)略决策能力达到海(🌒)量(🚶)的(🍇)用户是(🕶)前提关(🥄)键(💓)还得向投资人展示达到以后你的变现

九竞争(🌲)对手

竞争对手分析不仅影响(🈶)着企(👟)业未来发展而且(✋)影响投资人的投(🈵)资(🎱)决策比较各自的优(⏳)势重点是分析战(🥢)胜对手的策略

写BP时注意

• 建议(✋)从业务方向产品渠道数据技术(📗)等多维度进行比较分析
• 分为直接竞(👂)争对手和(🏢)间接竞争(🔳)对手勿贬低回避忽视竞争对手
• 在(🎒)思考竞争格局时需要站在未来(🌩)看现在(🍣)考虑巨(🧦)头(🕢)切入的风险
• 避免仅(🛠)从(🚜)媒体上了解对手信息容(🧟)易(🌈)导致误判造成经营战略失策

正(🔰)确(📅)示例

示例一

肥肥大码品牌知名博主肥肥(🎶)2015自创电商(⛳)品牌目前品类只有内衣(🕖)没有供应链2016年(🏄)销(🐶)售额为1200万

推荐理由多维度分析

从(⛴)销(🍻)售品类收(🤬)入(🔢)等各个维度分析竞(👄)争对手除了直接竞争对手(🌩)还可以(👈)分析潜在的间接竞争对手创业(🤧)者可以进一步分析战胜(🙈)对(👱)手的策(🕌)略若能了解(🦒)竞争对手的各项业务数据会更利于(📖)战略决策的制定

错误示例

示(🐭)例(🕒)一

无(🍭)竞争对手我们(🏿)是跨行业产品(🏎)目前市场上没有出现类(🛴)似产品

不推(🎐)荐原因欠缺行业(🤤)认(🦒)知

没有竞争对手的狂妄认(✋)知(🤙)很难获得投(💾)资人的认同即(🐒)使没有直接竞品创业者也需(🕣)要思(💯)考是(🥎)否存在潜在的间接竞(🆘)品也可能(😰)是(🚯)巨头未来切入

十竞争优势

正确示例(👆)

示例一

专业完(🤴)整的(🐦)供应链10年经验打版师独家合作优衣库代工厂已建立仓储团队为达人提(🛀)供完整供应链服务

大码网红(🧜)孵化独家签(♐)约了350个大码(💺)网(🧡)红建立平台化大码(🐔)网红孵化机制(🛀)能推出(🕞)数个达人时尚品牌

推荐理由壁垒突出

相比目前市面上的单个博主自创大(🕑)码品牌(🙄)坚(🈵)果大码电商的网(🕯)红数量更(🎰)多品类更齐全(🥄)同时供应链也提升了平台效率和发展速(🌅)度为公司(📂)稳定扩展提(🕑)供了有力的保障

错误示例

示例一

产(💯)品优势(🏉)产品品类齐(🚎)全能(🌪)全面的满足超重群体的服(🏇)饰购买需求

不推(⛲)荐原因优势阐述不清晰

品类齐全只是公司的一个定位公司有什么独特的(🥥)资源(🥡)能支撑品类(💪)齐全都没有具体的说(🤜)明(🎻)很难(🚹)让投资人认可你的竞争(🍥)壁(💸)垒

十一运营数据(🗣)

这一部分所提供的数据(🕟)实际(➕)上是反(🈴)映公司(📑)目(👓)前所设(🚳)定的产品(⛑)定位(🍌)及商业模式得到市场初步验证的情况投资人(✳)会根据这部分数据管中窥(⚽)豹以小看大

核心业务(🔫)指标可写以下几点

• 访问量PVUV
• 销售量销(🚡)售额
• 销售(🛰)成功率转化率

正确示(🆚)例

示例一

大码社区(🍁)日活10万日均发帖(🏍)3500激活用户100万7月自传播新增40次(🕢)日留(✔)存41

大码网红(🕷)大(🐞)码app已(🌥)汇(🏃)聚1000位大码时(🔑)尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万

推荐理由涵盖了项目(🏏)的核心业(🏦)务(📻)数(🆖)据

数据都(🏠)已体现并且有增长潜力能吸引投资人深(💟)入沟通(🚡)投资人(🌷)可以依据(⬇)这些数据预测公司潜力

错误示例

示例一(🦑)

销售(🍶)数据产品(🚋)上线后(🛴)就会有流水而且短期内有望实现盈亏平衡

不(💗)推(❗)荐原因没有数据

全是主(🏈)观笼(🚇)统的描述没(⚽)有(🔧)任何数据依据更没有投资人关注的核心数据指标融(♌)资进(🐊)度很(🛬)容易在BP环节就(🙇)止步不(💽)前了

十(🌻)二(🎴)股权结构

股权结构是公司稳健的基石直接影响公司的组织(🙃)结构不合(😱)理的股权(🌊)结构容易(🕋)导致核心团队散伙严重(🐉)影响(🕳)企(🎾)业发展

写BP时注意

• 利益结构要(🐜)合(🐣)理贡献也(⛓)需要正相关
• 不合理的股权结(🥐)构最好在融资前进行合(🏚)理调整
• 说明(🍙)之前(📒)几轮融资情况出资方金额出让股权等
• 避免平均化最好(🎵)保证大股东(🐗)是决(🍈)策中心小(🆙)股东有(📃)话语权(♏)能互相制约

示例一

王小明20

李小(🐹)刚20

邱小成20

张小霞15

AB资本10天使(😫)轮50万

CB创投15preA轮(🥞)300万(🚨)

推荐理由(🌎)股权结构比较清晰

清晰地(😙)可以展示内外(🐒)部(🤕)的股权分配和(🔹)各融(📇)资轮的信息

出现了错误示例

示例一

创业团队(🎼)内部75

外部融资(🍣)者25

不我(🍌)推荐原因股权(⏭)结构文字表述影像

得以影像展示(🙉)股权内外部分配明细尤其是是没有(😵)阐明外部投资者的金额直接持股等信息创业团(🈷)队内(😰)部股权分配如果没(🈷)有厘清也可(🐮)分点(💸)展示

十三融资计划

正(🔎)确的示例

示例一

天使轮(🚵)300万出让土地10

产品研发200万(📴)营销(🐕)推广50万销(🦔)售渠道储存40万员工福利10万(⛵)

推荐理由融资计划可以展示非常清晰

比较合(✌)理地(🍋)对项目自身通过估值并完整地展示(⛽)更(🏽)多了融(🕺)资金额的(😴)用途及(🍖)分配

错误示例

示例一

天使轮1500万三宗地10

产品(🎭)研发推广800万员工福利500万

不推荐一下原因融资计划(🍷)不(👷)合理

案(🛫)例公司是(🚍)一家VR厨艺学堂创业者没(〽)能正确自我估值1500万(🚿)浮夸的天使轮将吓破无数(😩)投资者(🏀)其余的200万融资规划未那就证明项目(🌚)的融资诉求不必须(🐱)明确没能劝得动(🗼)投资者

十四

融资负责人姓名邮箱公司全称(🎠)办公地点附(👉)地(💅)图截图

2jinsone是什(💹)么品(🦀)牌

1蘑菇街(🥝)个人入驻条件

这家大的的购物(💻)中心建成后总建筑面积(🌳)达918万24平(🎶)方米(💶)其中商(💼)业(🐋)面积就足足有35万(💜)100平(🌆)方米

金鹰(📍)世界正(💯)在施(🧦)工(🌬)的外立面图

目前还挂著亚洲(🗻)最大型超市的上海环球港百度百科上写的总面积是48万平方(🏪)米(🤭)商业面积近32万平(🚧)方米

嗯应该南京(🅱)金鹰世界略胜一筹

所长今天恰恰(🆕)看到了金鹰世(👹)界的(🛬)最新动态内部的星空中庭早就(🏘)装修行了(🤚)

有商家(😔)早(🕍)在想装修了

其他部分进度也确实(🌙)不(🕞)错

当然金鹰世界将与韩国台湾等国(📜)家和地区的医疗资源合作开医(🕠)疗健康中(🚠)心这样的医疗中心面积就上万150平米还真地多小孩(🆓)子气(🚯)啊

金鹰世界还引进中国了美国常青(🈳)藤高中总(🧓)面积达5000平(🐨)米

北上广深的商场要(😲)加油哦咯